Как убедить работодателя оплатить обучение
Юристы все время должны актуализировать свои знания и навыки. Будучи юристом в найме это бывает нелегко сделать: курсы зачастую стоят ощутимо и занимают время, из-за чего их сложнее совместить с работой. Более того, не всегда понятно, какой именно курс выбрать, а обращаться к работодателю с этим вопросом не хочется — не понятно, как обосновать дополнительную трату на образование сотрудника. Но обучение за счет компании — реальная практика. И она выгодна не только сотруднику, но и организации, ведь это инвестиция в будущее для обеих сторон. В этой статье мы разберем, как аргументировать оплату своего обучения и почему для работодателя это выгодно.
Откуда мы знаем, что корпоративное образование не миф?
Все просто: мы в Moscow Digital School сами обучили уже 888 человек благодаря такой возможности. И это число будет только расти, потому что все больше компаний осознают свою выгоду от образования сотрудников.
Например, знаете ли вы, кто в организациях чаще всего инициирует обучение? Недавнее исследование, которое MDS провела совместно с Ассоциацией менеджеров, показало: в 62% случаев инициаторами получения дополнительного образования являются как сами сотрудники, так и компания; 23% респондентов сообщили, что инициатором обучения выступает компания; 15% — только сотрудники.
Зачем сотруднику дополнительное образование?
Наши студенты — это не просто цифры в статистике. Это реальные люди и нам есть, что о них рассказать. Например, Наталья Алешкова, руководитель службы юридических вопросов и охраны труда компании, входящей в группу Hyundai. Она пришла на курс «Юрист в сфере IT», чтобы разобраться, какие задачи решают программы, как они работают и пишутся, как функционируют различные IT-системы. Наталья уверена, что если юрист знает внутренние процессы компании, то только тогда он может прописать в договорах и другой документации все корректно и правильно. По ее признанию, после пройденного курса стало гораздо легче вести проекты.
«Я руководитель юридической службы. Недавно мне в подчинение добавили еще службу по охране труда. Теперь совмещаю две компетенции. Кроме того, теперь некоторую работу я делаю и за IT-специалистов. То, что они не понимают и не могут сделать — выполняю я», — рассказывает выпускница MDS.
А еще после обучения в Moscow Digital School Наталья создала свой собственный курс по персональным данным. И мы очень гордимся достижениями нашей слушательницы!
И какую программу обучения мне выбрать?
Прежде чем начинать обучение, нужно определиться, что именно нужно вам как специалисту и при этом будет актуально для вашей компании.
На сегодняшний день можно выделить пять самых перспективных направлений в юриспруденции.
Юрист в сфере IT — правовые аспекты использования, разработки и внедрения программного обеспечения;
Blockchain Lawyer — законодательное регулирование блокчейн-технологий, криптоактивов и майнинга;
Юрист в M&A — анализ рисков, комплексная юридическая проверка при структурировании сделок слияния и поглощения;
Международное право для бизнеса — юридическое сопровождение бизнеса в глобальном масштабе с учетом санкционной реальности;
Юрист в электронной коммерции — особенности заключения договоров, защита интеллектуальной собственности и работа с персональными данными в сфере e-commerce.
Все эти профессии можно освоить в MDS. Мы знаем, что нашим слушателям важно всегда получать актуальную информацию, и поэтому спикеры наших курсов — это признанные отраслевые эксперты, владельцы бизнесов и руководители подразделений известных компаний.
Мы готовы адаптировать программу под нужды каждой компании и даже подготовим и реализуем план обучения в соответствии с ее требованиями. Подробнее о форматах корпоративного обучения и о том, как оно организовано в Moscow Digital School, можно прочитать в нашем Блоге.
К слову о работодателе
Когда вы только приходите с запросом к начальству, важно объяснить, что прохождение курсов не только в ваших интересах, но и в интересах компании. Организация получает сразу несколько «бонусов». Вот только некоторые из них:
Внедрение актуальных практик в рабочий процесс. Сотрудники, знакомые с инновациями, более открыты к новым идеям и могут помочь компании адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
Высокий уровень профессионализма персонала. Компетентность сотрудников напрямую влияет на качество продукции и услуг.
Репутация компании. Качественное обслуживание в свою очередь повышает уровень удовлетворенности клиентов. Довольные клиенты чаще становятся постоянными и рекомендуют компанию другим.
Бренд работодателя. Компании, предлагающие обучение и развитие для своих сотрудников, привлекают более квалифицированных кандидатов на вакансии и удерживают опытных сотрудников. Это снижает затраты на поиск и обучение новых кадров.
Лояльность персонала. Сотрудник, у которого есть возможность пройти обучение, расширить свои компетенции, войти в новые проекты и возможно даже продвинуться по карьерной лестнице, будет чувствовать себя важной частью компании.
И как мне вести диалог с работодателем, если он сразу не согласится оплатить обучение?
Конечно же, все может пройти не так гладко. У вашего работодателя могут возникнуть сомнения, и это вполне нормально. Разберем основные потенциальные преграды и поищем контраргументы.
В компании нет средств. Это, казалось бы, непреодолимое препятствие, на самом деле не так страшно. Обычно стоимость курса для одного сотрудника не так велика относительно бюджетов компаний, особенно учитывая корпоративные скидки. Поэтому вложение может с легкостью окупиться. А у организации, благодаря высокой компетенции ее сотрудников, появятся новые выгодные проекты и она сохранит конкурентоспособность.
Сотрудники справляются и без обучения. Здесь вся проблема именно в слове «справляются». Компания должна развиваться и показывать рост, а не просто справляться с текущими проблемами. Именно образование сотрудников и станет залогом перехода от решения проблем к созданию новых продуктов. Кстати, на всех курсах MDS слушатели учатся на реальных бизнес-кейсах и работают над собственными задачами. Например, готовят технические задания, составляют шаблоны договоров или отрабатывают навыки ведения дел в арбитраже. Так что в рамках обучения на корпоративной программе задачей для слушателей может быть решение кейса, актуального именно для вашего работодателя.
Непонятно, как измерить эффективность обучения. Сегодня для хорошей онлайн-школы недостаточно преподавателя с видеокамерой. Современные образовательные платформы — это крупные компании с большими командами профессионалов, которые разрабатывают учебные планы, собирают всю возможную статистику и анализируют результаты обучения. Отследить сегодня эффективность каждой программы не сложно — достаточно обратиться к кураторам или зайти в личный кабинет, в котором виден прогресс всех обучающихся сотрудников.
Сотрудник обучится за счет компании и уйдет работать в другое место. «Другое место» — это разрушение установившихся связей и договоренностей, в том числе непредоставление корпоративного обучения. Если сотруднику интересно развиваться и он приходит к начальству с вопросом об обучении, значит у него есть желание помочь своей компании. А если эта компания дает ему такую возможность, то он понимает свою ценность и значимость и будет вкладываться в благополучие компании.
Дорого: невыгодно обучать одного сотрудника. Как раз для этого и существуют корпоративные тарифы с гибкими учебными планами и структурами курсов, кураторами, а самое главное — скидками!
И в заключение еще одна внушающая оптимизм цифра из исследования MDS: 58% компаний в 2023 году предоставили бюджет до 50 тыс. рублей на обучение одного сотрудника.
Так что самое время учиться: помогите работодателю помочь вам!
